Papirpriser Stig-hvordan papiremballageindustrien handler med prisforhøjelser Storm?

Integreret fra verdenschefen

I modsætning til en anden runde pris øges stormen, hvis papirudskrivnings- og emballeringsvirksomheden kan opretholde? Er det rimeligt for papirproduktionsvirksomhederne løbende at hæve prisen? I forretningsforhandlingerne rager SMV-ejere deres hjerner for at kunne nå til enighed med køberne. Der er virksomhedsejere selv sagt: ikke pris hæve venter på at dø, hævede priser dør hurtigere. Hvad skal papiremballageindustrien gøre?

Hvordan håndteres prisforhøjelser storm?

1 Kunsten med prisforhøjelser

Det synes en vanskelig ting for købere at sige, at prisstigninger, en mekanikerproducent hovedpine af dette problem for nylig, når det er umuligt at fordøje råmaterialerne, arbejdskraftomkostninger og andre aspekter af pres, arbejdede han i et par år. I lang tid tid, med et stabilt forsyningsforhold mellem køberne fremsatte priskravene. Leverandørens svar er: Efter ansøgningen til hovedkvarteret hævede hovedkvarteret, at de sælger produktprisen ikke, så købsprisen ikke kan stige, omkostningerne ved stigende tryk kan kun være selvforarbejdning fra fabrikanten til at fordøje. Og det svarer til at skubbe ham til at ødelægge.

Og de mekaniske forarbejdningsvirksomheder har en fælles skæbne af virksomheden i overflod. Virksomhedsejere har ikke haft tid til at nyde "Made in China" for at bringe deres fordele, de faldt direkte i mosen. På nuværende tidspunkt er der en høj prioritet for at finde en måde at give købere mulighed for at acceptere prisforhøjelserne.

En virksomhed, der producerer miljøvenlige emballageprodukter, at prisforhandlingerne med købere ikke er en vanskelig opgave "i den første single business med kunder skal vi vedtage en mere fleksibel prisstrategi for at diskutere prisændringsaftalen, som råvarepriser faldt, det svarer til køberen til at udgøre en del af overskuddet, hvis stigningen i produktionsomkostningerne, men også forudgående varsel til købere, så de er mere acceptable. "Virksomhedsejeren sagde.

En iværksætter mener, at priserne ofte er vanskelige for købere at acceptere, fordi han også har driftstryk, så brug for at være mere kunst for nogle, ikke en gang prisen steg på plads, men at tage "varmkogt frø" tilgang, hver op lidt Fordi miljøet er indlysende, vil købere se leverandøren i tab af egne interesser for at støtte ham, det vil langsomt acceptere prisstigningerne, slutproduktpriserne til en rimelig position.

2 Om at forberede sig til vinteren

Det er klart, at de indenlandske små og mellemstore virksomheder, der står overfor køberne, er langt stærkere end deres styrke, hvilket er en vigtig årsag til prisforhandlinger. En udenrigshandelspersonale mener, at virksomhederne i det mindste bør være i god udvikling af tiden til at forberede tilstrækkelige kundebeholdninger, en kunde er ikke enig i prisstigninger, der vil være andre kunder, de kan acceptere prisstigninger.

Men de nuværende virksomheder står ofte over for alle kunder er utilfredse med situationen med prisstigninger. På dette tidspunkt, hvordan man laver forretning?

På den ene side er de interne omkostninger ved kompression, omkostningsbesparelser. En industriinsider mener, at virksomheder på et så kritisk tidspunkt kan komprimeres fra flere aspekter af udgiften: For det første at opnå opstrøms for profit, det vil sige at få støtte fra råmaterialeleverandører til at udvide kontoen eller reducere fragtprisen; For det andet, komprimering af arbejdskraftomkostninger, Virksomheden skal sendes til medarbejderne en del af midlerne til egenkapitalinvesteringer, til de ansatte, at de nuværende vanskeligheder, vær venlig at arbejde sammen for at arbejde hårdt gennem stormen.

På den anden side udviklingen af ​​nye produkter. Såsom at søge den samme ydeevne, billigere alternative materialer til at producere nye produkter, i prisen end den gamle produkt har en konkurrencefordel; i produktfunktionen for at bruge mere tanke til at udvikle flere funktioner for at gøre produktet værdsat; Mere på plads, så køberne genkender sig selv.

Forhandles med købere i ulempe, og "Made in China" er tæt forbundet med deres egen karakteristika. Til Kinas vigtige fremstillingsbase i Dongguan for eksempel fokuserede Dongguan's fremstillingsindustri på "tre til at fylde en", hovedsagelig stole på en simpel forarbejdningsindustri baseret på den hurtige udvikling af sin støtte til årsagerne til Kinas landområder et stort antal billig overskudskraft. Fordi forarbejdningskravene er enkle, så arbejderne kan være et stærkt alternativ, valget af en bred vifte af arbejdskraft, så gennem årene har det ikke været vanskeligt på grund af arbejdsproblemer.

Købere og leverandører har deres eget lille abacus, når leverandører fortsætter med at finde nye kunder på samme tid, køber de konstant efter mere passende leverandører, disse leverandørpriser, samt deres villige til at gøre "live Lei Feng". I den nuværende købers markedsmiljø er konkurrencen mellem leverandører særligt vigtig. I mangel af industrielle beskyttelsesforanstaltninger i miljøet begyndte leverandørerne en ond konkurrence mellem konkurrerende priser, hvor der er mulighed for at prise?

3 muligheder for integration af industrien

I øjeblikket er Vietnam, Indien og andre lande i fremstillingsindustrien stadig på et relativt svagt niveau, selv om de har menneskelige ressourcer, jord og andre fordele. Men i støtte til politikker er kvaliteten af ​​arbejdskraft også svært at sammenligne med Kina, den nuværende "Made in China" -krisen, hvis du ikke overvejer virkningen af ​​den amerikanske subprime-pantekrise, faktisk Kinas interne krise, konkurrencen mellem Kinas kriseleverandører.

Vanskelighederne for virksomheden er faktisk de fælles vanskeligheder hos alle vores kolleger, men de sociale behov vil ikke forsvinde. Købere skal stadig købe produkter. De har ingen måde at finde andre alternativer end "Made in China". Derfor, når alle Når leverandører er prisstigninger, skal de acceptere denne kendsgerning.

Men den anden side af sagen er, at flere og flere internationale kapital overvejer at overføre deres penge til Kinas fremstillingsindustri til lande, der er billigere i menneskelige omkostninger og er blevet sat i aktion, hvilket giver tid til kinesiske virksomheder, Made in China "The verden, der ramte verden på denne krise, var lidt længere.

At forlade tiden for kinesiske virksomheder er ikke lang, men det er faktisk en god tid. Hvem benytter lejligheden, det er muligt at blive førende inden for industriel opgradering, fuldføre opgaven med industriel integration.